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経営をとりまく様々な人事課題とは|後編

人事ブログ|アンカージェイ

また、大企業ではどんな人事課題をかかえているのでしょうか?

私が2014年まで在職していた会社は、外資系の電子部品製造販売会社で約2,000名の従業員がおりました。
給与や福利厚生はほぼ水準に達していたので、人事機能で特に力を入れていたのは、
モチベーションをどう上げるか? コミュニケーションをどう良くしていくか?でした。

外資系は中途採用も多く、退職者も年間150名程度でます。
そのなかでコミュニケーションの悪さやモチベーションの低下は、経営の危機と考え毎年なにかしらのプログラムを実施していました。

ある部署では、上司や隣席同僚に「おはようございます」をメールでやりとりしていましたという笑えない話があります。
同業界の人事課長の集まりでも同様の課題を抱えていたようでした。

次回は、組織や人事の課題の何をどこからどうつけたらいい?にお応えしていきたいと思います。

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